Wilhelm Svensson

Tack för ditt inlägg Tobias. Tänkte att jag skulle göra ett förtydligande.

1. Jag är ingen stark anhängare av att lägga ut produktion utanför företagets egna väggar. Låt mig ta ett exempel: Säg att Adam är en hejare på att laga mat, städa och att köpa presenter till sin fru, men när det kommer till sängaktiviteter så uppfyller han Magnus Ugglas - 4 sekunder. Eftersom han inte är bra på den aktivitet som han genomför borde han, om han följer de flesta läroböcker, så borde han outsourca denna verksamhet. Jag tycker att företag skall göra det som de tycker är kul.
2. Världen var inte var den en gång var. Alla världens länder ligger idag granne med varandra. Det leder till att företag i Mora handlar med företag i Kina, USA och Argentina samtidigt. Problemen dyker upp när svenska företag saknar den kunskap som internationell handel kräver.
3. Jag säger inte emot att det är många företag som blir besvikna efter att de flyttat sin produktion. En rad oförutsedda kostnader (p.g.a. av bristande kunskap) dyker upp. Kostnader som skulle kunna och kan försvinna om man har know-how i de nya situationer som dyker upp.
4. Problemen dyker upp när vi försöker jämföra företag som har och inte har flyttat verksamheten framför allt till andra länder. Vill man genomföra en god analys måste den göras på basis av vad som skulle hända om de inte flyttat sin verksamhet.
5. Den rapport som Göran hänvisar till är långtifrån först på plan. (Jag skulle vilja tipsa om Metalls rapport om 15 storföretag.) Det finns gott om exempel på verksamheter vars beslut om ”utflytt” i efterklokhetens namn man har ångrat.
6. Vad jag vill ha sagt är att de flesta och den mesta utflyttningen inte sker av misstag. De flesta har långtgående diskussioner, planer och tar hjälp för att genomföra en god lösning. Det företagen gör är det nästan aldrig något fel på det är vad de inte gör som skapar problem, som när de tror att svensk företagskultur och svenska handslag betyder samma sak i Sverige som i USA eller Kina.
   
7. Det farliga är när diskussionerna börjar handla om att ”skydda” den svenska marknaden. När röster höjs om att hindra företag från att genomföra de beslut som de finner nödvändiga. När fackföreningar försöker hindra utländska företag från att genomföra uppdrag i Sverige. Vi kommer i framtiden att leva i en värld där konkurrenterna finns överallt, där produktionen inte behöver ligga granne med ekonomiavdelningen osv. Den här världen är redan här för många, men inte för alla.

Så till det som Tobias skriver om att jag inte tar upp kärnan i Görans kolumn. (Redan kort nämnt i punkt 4 här ovan.) Att dra slutsatsen av att företag går sämre än vad de gjorde när de bedrev verksamhet i Sverige är inte riktigt rätt. Flytt sker av en eller annan orsak. Frågan skall omformuleras och ställas, hur skulle företaget gått om vi skulle stannat kvar. Naturligt kan då vara att man vill jämföra med de företag som har stannat kvar. Bilden blir dock missvisande. De företag som har stannat kvar, har inte upplevts samma problem som de som flyttar. De har en annan kundsammansättning, andra produktionsfördelar, andra ekonomiska villkor mm. Det blir som att jämföra äpplen och päron med apelsiner och russin. Man får en fruktsallad.